Bạn vừa được thông báo sẽ có một người quản lý mới. Bạn có thể làm gì để giúp họ ra mắt và hòa nhập thành công?àmsaogiúpsếpmớihòanhậpthànhcôkết quả trận brondby Theo nghiên cứu từ công ty tư vấn quản trị Egon Zehnder (Thụy Sĩ), có 3 lý do chính khiến các nhà lãnh đạo mới trở nên không phù hợp: họ không hiểu cách thức tổ chức hoạt động; họ không phù hợp với văn hóa tổ chức; và họ gặp khó khăn trong việc kết nối với các đồng nghiệp.

Cùng với đó, theo nghiên cứu của công ty tư vấn Genesis Advisers (Mỹ), việc có một quản lý mới được thăng chức từ chính bên trong nội bộ cũng không loại bỏ được những thách thức này. Các nhà lãnh đạo mà họ khảo sát cho biết việc thăng chức nội bộ khó hơn 70% so với việc đến từ bên ngoài.

Vì vậy, dù sếp mới của bạn là nhân viên nội bộ hay bên ngoài, họ vẫn cần sự hỗ trợ. Cách tốt nhất là hướng dẫn họ bắt đầu lộ trình học tập. Làm như vậy có nghĩa là trước tiên hãy đánh giá những gì họ cần học nhất và sau đó giúp họ hiểu cách đẩy nhanh quá trình học tập của mình.