Tấm vé World Cup 2023… Thầy trò HLV Mai Đức Chung đã viết câu chuyện cổ tích cho bóng đá Việt Nam trong một ngày của tháng 2/2023 khi giành vé dự World Cup sau chiến thắng trước Đài Loan ở trận play-off. Chiến tích này ngoài sự tưởng thưởng xứng đáng về mặt kinh tế,ểnnữViệtNamdựWorldCupLửađãnhenđừngchỉtunghôsoi kèo aegoal các cô gái kim cương của bóng đá Việt Nam còn “lên đời” khi trở thành ngôi sao thực thụ trong lòng người hâm mộ bên cạnh những đồng nghiệp nam. Không chỉ có những lời ca tụng, quan tâm, tuyển nữ Việt Nam còn được tạo điều kiện tối đa nhằm hướng đến một giải đấu thành công với các chuyến tập huấn từ Âu đến Á. Và trước ngày lên đường tham dự giải đấu lịch sử cho bóng đá Việt Nam, những quan tâm, ủng hộ dành cho thầy trò HLV Mai Đức Chung còn lớn hơn nữa với lễ xuất quân rầm rộ cùng số tiền khích lệ từ các nhà tài trợ… Những gì đã, đang nhận của tuyển nữ Việt Nam rõ ràng rất xứng đáng khi mang về vinh quang cho Tổ quốc, bên cạnh niềm vui cho người hâm mộ vốn vẫn chờ một ngày tuyển nam làm điều tương tự. ... đừng là đốm lửa Nhìn những gì mà Huỳnh Như, Thanh Nhã… cùng các đồng đội nhận được ai cũng vui cho các cô gái đá bóng, bởi họ thực sự xứng đáng sau tất cả vinh quang mang về cho Tổ quốc, người hâm mộ. Nhưng sau niềm vui kỷ lục HCV SEA Games, hay chiến tích giành tấm vé dự World Cup ấy liệu rằng bóng đá nữ Việt Nam có khác hay trở lại… như cũ? Hỏi thế là vì, trước bóng đá nữ Việt Nam cũng từng gần đạt tới cái đích World Cup cách đây ít năm, rồi cũng liên tục giữ được vị thế số 1 ở khu vực nhưng cũng chẳng mấy người quan tâm hoặc rộ lên một chút sau vinh quang rồi… thôi. Dù hiểu bóng đá nữ Việt Nam (và cả Thế giới) đương nhiên có đặc thù riêng nên không thể bằng những đồng nghiệp nam từ quy mô giải đấu, tiền lương… cũng chẳng lạ hay bất thường, nhưng khoảng cách của sự quan tâm mới đáng phải bàn. Một vòng luẩn quẩn của bóng đá nữ cứ thế kéo dài khi các trận đấu ở giải VĐQG lèo tèo khán giả dù miễn phí vé vào sân dẫn tới phần lớn các cô gái đá bóng có mức thu nhập khó gọi rằng khá (trừ số ít những tuyển thủ lâu năm) khi vắng nhà tài trợ, doanh nghiệp đầu tư. Cơn mưa tiền thưởng sau mỗi giải đấu giành chức vô địch, vinh quang lớn ra sao thì ngược lại giải VĐQG hay đời sống phần đông của các cầu thủ nữ ảm đạm, èo uột bấy nhiêu là sự thật khó chối bỏ, dù thực ra vài năm qua mọi chuyện cũng đã có biến chuyển tích cực. Vậy nên, chỉ hy vọng rằng sau World Cup trở về bóng đá nữ Việt Nam sẽ khác đi, từ chuyện được thi đấu trên sân đủ điều kiện ánh sáng, mặt cỏ tốt hơn, rồi cả việc không phải bước vào một trận đấu giữa chiều mùa hè khắc nghiệt cũng là sự chuyển biến đáng mừng. Còn sau World Cup trở về, bóng đá nữ vẫn như trước thì chiến tích, vinh quang rồi cả sự tung hô xem chừng như đốm lửa loé lên.
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.