游客发表
发帖时间:2025-01-14 19:09:23
"Cá tính Quảng” là quyển sách của nhóm tác giả viết về 23 nhân vật có chung quê hương là vùng đất Quảng Nam – Đà Nẵng. Trong đó,ữngcáichướngngôngcủaMỹTâmvàĐàmVĩnhHưkết quả bolivia người viết tập trung xoáy sâu vào 5 “đặc trưng” làm nên cá tính của người Quảng là: cãi - ngông - hề - chơi - làm.
Từ những cái tên vô danh như ông gánh nước thuê ở Hội An, người lái xích lô, đến nhóm tác giả Nguyễn Nhật Ánh, Bùi Văn Nam Sơn, Ý Nhi... hay các nghệ sĩ nổi danh như: Hoài Linh, Ánh Tuyết, Mỹ Tâm, Đàm Vĩnh Hưng, Kasim Hoàng Vũ..., họ thuộc những ngành nghề, lứa tuổi khác nhau nhưng tựu trung đều mang trong mình một cá tính Quảng - mà theo những người viết là nét đặc trưng làm nên sự khác biệt của con người nơi này.
Mỹ Tâm và Đàm Vĩnh Hưng là hai ca sĩ hàng đầu trong nước hiện nay. Cả hai cùng là người con của quê hương xứ Quảng. |
Trong chương viết về Mỹ Tâm trong sách, tác giả Sơn Trà đề cập đến nhiều cái “chướng” điển hình nữ ca sĩ: “Nóng tính, khó tính, khó gần, nói chuyện không có duyên, bảo thủ, không bao giờ chia sẻ chuyện riêng tư…”.
Tác giả nhấn mạnh Mỹ Tâm có quá nhiều khuyết điểm. Nhưng đồng thời, chính những điều tưởng chừng tiêu cực ấy lại khiến cô được khán giả yêu mến, fan đông và vẫn giữ vị trí hàng đầu đến tận bây giờ.
Với Đàm Vĩnh Hưng, tác giả Lê Minh Hạ gọi nam ca sĩ là “Kẻ chơi ngông bất bại”. Tác giả kể nam ca sĩ là người đầu tiên nghĩ ra chiêu tiếp thị bằng cách "tặng đĩa dạo" cho các quán cà phê vào đầu thập niên 2000, đến việc hát nhạc xưa kiểu “giang hồ”, sẵn sàng “xù lông” đáp trả dư luận,...
“Một kẻ dám tạo sóng thì dám đương đầu. Ngông hết mức của giới nghệ sĩ, nhiều khi tưởng chừng đi tới tận cùng giới hạn thương và ghét của thiên hạ… Và quan trọng, Hưng tự chịu trách nhiệm tất cả những việc của mình, đương đầu với nó dù không phải lúc nào cũng đúng, lắm lúc cực đoan”, tác giả viết.
“Cá tính Quảng” với sự góp sức của nhiều tác giả được hoàn thành chỉ trong ba tháng. Sách là một lát cắt nhỏ về con người xứ Quảng. |
Trong quyển sách vừa được ra mắt, các nhân vật trong mỗi phần không hẳn chỉ có một nét đặc trưng duy nhất, mà phụ thuộc vào góc nhìn của người viết bài. Tùy vào sự thể hiện nét nổi bật của mỗi người qua góc nhìn của tác giả mà họ sẽ dựa vào đó để viết, chứ không có ý phân biệt “chiếu trên” hay “chiếu dưới”.
“5 nét đặc trưng này không thể bao quát toàn bộ cá tính người Quảng, cũng như không phải là đặc sản riêng của xứ Quảng. Chúng tôi không có tham vọng đúc kết hoặc trả lời trực tiếp, mà chỉ gợi mở để người đọc tìm câu trả lời riêng cho mình, về cá tính Quảng”, đại diện nhóm tác giả chia sẻ.
“Cá tính Quảng” thuộc dự án Tủ sách Nét Quảng do nhóm tác giả thực hiện với mục tiêu kết nối những người con xa xứ lập nghiệp. Trong những ấn phẩm tới, dự án không chỉ dừng lại ở 5 đặc điểm kể trên mà còn đi sâu vào nhiều khái niệm khác.
Tuấn Chiêu
Đàm Vĩnh Hưng dù rất bận nhưng cũng cố gắng tạo bất ngờ trong ngày cưới của Đức Quang - cậu học trò của Thu Minh tại The Voice 2012.
相关内容
随机阅读
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.
热门排行
友情链接